W wyniku przyłączenia SKOK-u Ziemi Rybnickiej SKOK Szopienice z Katowic stał się numerem 3 w sektorze spółdzielni finansowych. Nie wyklucza dalszych akwizycji. Wyjaśniamy, co z klientami i pracownikami przejętej kasy kredytowej.
Objęcie w 2012 kas kredytowych nadzorem KNF-u i ostrzejsze wymagania kapitałowe względem nich uruchomiły w sektorze spółdzielni finansowych lawinę zmian. Podmioty, które nie zdołały się do nich dostosować, zbankrutowały albo zostały wchłonięte przez banki bądź inne SKOK-i.
W nowej rzeczywistości do grona silniejszych od początku należał SKOK Szopienice z Katowic. Właśnie dokonał on czwartego przejęcia na przestrzeni niecałej dekady i piątego, licząc od 2014.
Większy SKOK Szopienice z Katowic, czyli nr 3 w sektorze
Z końcem czerwca br. SKOK Szopienice z Katowic sfinalizował akwizycję SKOK-u Ziemi Rybnickiej z siedzibą w Czerwionce-Leszczynach. Wówczas wpis o połączeniu pojawił się w Krajowym Rejestrze Sądowym. W maju zgodę na operację wyraził KNF oraz członkowie obu kas kredytowych.
Co ciekawe z inicjatywą połączenia sił wyszła teoretycznie większa instytucja. SKOK Ziemi Rybnickiej miał bowiem trzy razy więcej członków (32 vs 10 tys. osób) i operował w czterech województwach Polski Południowej. Aczkolwiek to SKOK Szopienice zgromadził większe aktywa (126 vs 96 mln zł).
W efekcie fuzji powstała jedna z największych kas kredytowych w Polsce o ponadregionalnej skali działania. Pod względem sumy bilansowej powiększony SKOK Szopienice z Katowic z wynikiem 222 mln zł plasuje się na trzecim miejscu w sektorze (szczegóły w tabeli poniżej).
Jego sieć oddziałów liczy teraz 38 placówek na Górnym Śląsku, Opolszczyźnie, w Małopolsce i woj. świętokrzyskim. Z jego usług korzysta 42 tys. klientów, którzy zdeponowali w nim 194 mln zł. Portfel kredytowy opiewa na 150 mln zł.
Nowy podmiot jest rentowny, choć SKOK Ziemi Rybnickiej ostatni rok – podobnie jak poprzednie – zakończył pod kreską (ok. 475 tys. zł). Prawdopodobnie to skłoniło jego szefostwo do podjęcia rozmów z katowicką kasą pożyczkową w sprawie połączenia.
Po transakcji współczynnik wypłacalności SKOK-u Szopienice spadł do 9 proc. przy ustawowym minimum na poziomie 5 proc. Przed transakcją wynosił 13,84 proc.
Co dalej z klientami i pracownikami SKOK-u Ziemi Rybnickiej
Katowicka spółdzielnia przejęła prawa i zobowiązania SKOK-u Ziemi Rybnickiej. Jednak w związku z fuzją klienci nie muszą podejmować żadnych działań. Zawarte przez nie umowy pozostają w mocy. Działają też ich karty płatnicze.
– Wszystkie usługi i produkty zostają zachowane. Dodatkowo członkowie byłego SKOK-u Ziemi Rybnickiej otrzymają dostęp m.in. do płatności Blik, a także do atrakcyjnej oferty pożyczek i kredytów zabezpieczonych hipotecznie – zapewnia wiceprezes SKOK-u Szopienice Rafał Majchur.
Wg jego deklaracji przejęte oddziały nadal będą funkcjonować. Osoby odpowiedzialne za obsługę klienta zachowają pracę.
– W związku ze zdublowaniem stanowisk działania restrukturyzacyjne będą dotyczyć głównie administracji byłego SKOK-u Ziemi Rybnickiej – tłumaczy Rafał Majchur.
Plany SKOK-u Szopienice z Katowic
Mimo znaczącego zwiększenia skali działania SKOK Szopienice z Katowic zamierza pozostać wierny ideom, które przyświecały jego powstaniu w 1994.
– Przez ponad 30 lat udało nam się pozyskać zaufanie tysięcy osób. Dynamicznie się rozwijamy, powiększając obszar terytorialny swojej działalności i wprowadzając nowoczesne usługi. W dalszym ciągu pragniemy być dla naszych członków instytucją, która jest im bliska, w której czują się jak u siebie, a proponowana oferta zaspokaja ich potrzeby i jest konkurencyjna – mówi wiceprezes.
Po tej akwizycji katowicki SKOK Szopienice stał się jednym z potentatów sektora spółdzielczego. Co dalej?
– Obecnie nie planujemy kolejnych przejęć. W najbliższym czasie czekają nas działania zmierzające do całkowitego scalenia wszystkich procesów i ujednolicenie oferty. Natomiast jesteśmy jak najbardziej otwarci na ewentualne uczestnictwo w procesach połączeniowych w przyszłości, gdyby wystąpiły ku temu sprzyjające okoliczności – zapewnia Rafał Majchur.
SKOK-i wg wielkości aktywów
| Nazwa | Aktywa [mln zł]* | |
|---|---|---|
| 1 | SKOK Stefczyka | 7900 (2024) |
| 2 | SKOK Chmielewskiego | 919 (2024) |
| 3 | SKOK Szopienice | 222 (2026) |
| 4 | SKOK Boże Dary | 160 (2026) |
| 5 | SKOK Unii Lubelskiej | 152 (2024) |
| 6 | SKOK Energia | 126,1 (2025) |
| 7 | SKOK Świdnik | 121 (2024) |
| 8 | Zachodniopomorska SKOK | 113,7 (2025) |
| 9 | SKOK Kwiatkowskiego | 103,2 (2024) |
| 10 | SKOK Centrum | 92,6 (2024) |
| 11 | SKOK Wisła | 80,5 (2025) |
| 12 | Krakowska SKOK | 67,8 (2025) |
| 13 | SKOK Progres | 33,8 (2025) |
| 14 | Regionalna SKOK | 32,3 (2025) |
| 15 | SKOK w Kostrzynie nad Odrą | 11,4 (2025) |
| 16 | SKOK Dezamet | 8,6 (2024) |
* – w nawiasie ostatnie dostępne dane
Maciej Kusznierewicz
Dodaj komentarz